管阳镇，福鼎市典型的山区农业乡镇。曾几何时，管阳镇也面临村干部“青黄不接”的窘境——年龄偏大、学历偏低，选个年轻带头人“难上加难”。

但就是这样一个“穷乡僻壤”，却在短短几年间变了模样。2021年村级组织换届以来，管阳镇储备年轻大学生村干部60多名，其中年轻村党支部书记14人，占比超过50%。从“没人干”到“大学生抢着干”，变化的背后，是一套“引、留、育、带”全链条干部培养机制的系统发力。

引：让“出走”的年轻人愿意回来

走进西昆村，村道整洁，处处可见儒学文化的元素。在古色古香的孔氏家庙里，西昆村党支部书记孔永辉正和村干部排查安全隐患。

孔永辉，2014年大学毕业后，曾担任过两年大学生村官。期满后，他没有选择考公，而是去了福州从事房地产行业，收入不菲。2021年村级组织换届前夕，管阳镇向他伸出橄榄枝。这一次，他放弃了省城的高收入，选择回到自己的老家西昆村。

“为什么再次回到乡村？”面对疑问，孔永辉坦言：“一方面是老家，感情不一样；另一方面，镇里‘一对一’联系，讲清了村里发展思路、讲透了干事空间，让我觉得回来能干成事。”

西昆村被誉为“江南孔裔第一村”。孔永辉上任后，先从抓班子、聚人心入手，扭转村两委涣散局面；创新“一元钱理念”，推行“以修代租”，吸引多方力量修缮古厝；依托德成学校吸引全国各地近百名家长携子女成为“新村民”；将传统家祭发展为“孔子文化节”。短短几年，村庄焕发了活力。

引才不能只打“感情牌”，关键要让人才看到清晰的“用武之地”。不仅讲乡情，更讲规划、讲项目、讲成长空间。人才回归的前提是有事可干、有业可为，西昆村的“文化+产业”双轮驱动，为人才提供了施展舞台。（下转第5版）　　 （上接第1版）

留：让“动摇”的年轻人坚定留下

春雷乍响，一场急雨把唐阳村党支部书记兰燕燕“赶”进路边的“村咖”里。“这是我们盘活闲置资产翻新的共享空间，未来将带动文旅产业发展。”她说。

“95后”的兰燕燕曾在福鼎市区开装修公司。2021年，在镇村两级的动员下，她回到老家唐阳村参选村党支部书记。

然而，上任没多久，她就感受到了巨大的压力：村干部加上她一共3人，分工不清、头绪混乱。她一度递交了辞职报告，“当时觉得干不下去了，天天被琐事压着，不知道从哪里突破。”

镇里没有简单批准她的辞职，而是帮她分析问题、调整分工。2023年，管阳镇启动“村级绩效擂台赛”，将模糊的工作要求转化为清晰的责任清单。兰燕燕带领唐阳村一头扎进“省级乡村振兴示范创建村”的申报与建设中。

如今，唐阳村先后获评“省级乡村治理示范村”“省级乡村振兴示范村”，兰燕燕也获得多项荣誉，从一个想辞职的新手，成长为群众认可、组织肯定的带头人，完成了“破茧成蝶”。

“留人”不仅靠待遇，更靠组织在关键时刻的“托底”与“托举”。“村级绩效擂台赛”让年轻干部知道“干什么、怎么干”，减轻迷茫感。在年轻干部最无助时，不是简单换人，而是帮助分析问题、提供支持，体现组织的温度与担当。

育：让“留下”的年轻人多元成长

乾头村党支部书记陈景、楮楼村党支部书记马征，当初选择回村任职时，和许多年轻人一样，希望将来通过村干部岗位考取公务员或事业编。但回来几年后，他们的眼界和路径悄然改变。

2023年，管阳镇启动“助农直播”系列专场，陈景和其他11名村支书被推上前台。首场金标白茶直播，他与“懂茶帝”团队搭档，销售额突破28万元。此后，他与几位“90后村干部”组成直播团队，参与打造“云中管阳·村官甄选”品牌，累计销售额已破千万元，带动村财增收30多万元。

马征则另辟蹊径，在镇里支持下考取中国民航局颁发的无人机执照，将无人机应用于茶园巡查、山林防火、农田测绘，成为全镇“飞得最高的村支书”。

“以前觉得只有考编才算好出路，现在发现在村里也能长出本事。”陈景说。

“育才”的核心，是帮助年轻干部打开成长空间、发现多元可能。“村级绩效擂台赛”“助农直播”“数字技能培训”等载体，让年轻干部在实践中提升能力。不搞“一刀切”的培养路径，鼓励年轻干部结合自身特长和村情实际，找到适合自己的成长方向。

带：让“成长”的年轻人更有奔头

从“引雁”到“育雁”，一批批在乡村沃土成长起来的村干部不仅实现了自身价值，还带动更多年轻干部加入乡村振兴的队伍中。

徐陈村“90后”党支部书记孙邦育，任职一年多后考取公安局事业编制。他的成长经历，吸引了更年轻的“95后”孙耀威回到徐陈村，接过村支书的担子。

“带”不仅体现在“前任带后人”的示范效应，更体现在老书记对新书记的“传帮带”上。管阳镇虽然大力选拔年轻村支书，但并不追求“一刀切”的年轻化，而是通过成立片区党建联合体，将地域相邻的几个村组成片区，让有经验的老村支书与年轻村支书定期交流、现场“会诊”。

“有些问题我们想不通、干不动，老书记一句话就点醒了。”孙耀威感慨。

岗位“有奔头”，不仅靠机制，也要靠保障。2025年，福鼎市实施“堡垒工程”，大幅提高村级干部待遇，突出基层导向。待遇的提升，让村干部岗位从“没人愿干”变为“有人争着干”，为“带”出更多优秀接班人提供了坚实保障。

从“一池春水”到“满园春色”，在管阳镇，年轻干部的回归不是偶然，而是一套“引、留、育、带”全链条机制的化学反应。从孔永辉的“二次归巢”，到兰燕燕的“破茧成蝶”，从陈景、马征的“多元成长”，到孙邦育与孙耀威的“接力传承”……每一个名字背后，都是一个年轻人在乡村找到价值、实现成长的鲜活样本。

管阳镇的实践表明，乡村振兴的关键在人，而人的关键在机制。当年轻干部被精准引回来、用心留下来、悉心育出来、用机制带起来，他们回馈给乡村的，远不止一季茶香、一场直播，而是一个充满希望的未来。□连琪