闽东日报讯（记者 郭晓红） 2018年以来，为解决县级融媒体中心基础差、实力弱和体制机制制约等问题，我市按照中央、省委有关部署要求，加强顶层设计、推动互融共通，全市9个县（市、区）级融媒体中心因地制宜推进机构改革发展，整合优势资源、强化服务功能，确保县级融媒体中心建设工作有创新、有特色、有实效。目前，各县（市、区）融媒体中心改革发展稳步推进。

一是推动市县融合。创新提出“融媒体+智慧城市服务”发展模式，由市级即闽东日报社融媒体中心依托福建广电网络贯穿全省的“一张网”“福建云”平台，打造全市统一运营和建管中心，调用各县（市、区）融媒体中心资源，实现市县上情下达和统一监管。今年以来，围绕新冠肺炎疫情防控、决战决胜脱贫攻坚、乡村振兴、抓“六稳”促“六保”等重大主题积极策划，整合资源、全媒联动，推出10万+融媒体作品达147条，积极发挥基层宣传主阵地、主战场和主渠道的作用。二是推进管理创新。各县（市、区）融媒体中心结合各自实际，逐步推进薪酬分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，将传统媒体向新媒体的供稿量、优稿量作为采编人员考核的重要指标，建立以岗位责任与工作业绩为依据的薪酬分配制度，努力探索建立融媒体内部人才激励机制。三是推进经营创新。各地积极探索跨界经营，福鼎市成立市融媒文化投资发展有限公司，蕉城、古田、屏南、寿宁、福安、霞浦等县（市、区）正在筹备成立国有传媒公司，实施采编经营两分开的企业化管理运作模式，增强融媒体中心的“造血”功能。